Heijmans
Wat was de vraag?
Heijmans wil in 2030 maker zijn van de leefomgeving en richting geven aan duurzaamheid en maatschappelijke transities. Maar vernieuwing stond los van het dagelijkse werk: het Hive Clubhuis, bedoeld als plek voor experiment, was een gewone werkplek geworden. De echte vraag was niet hoe je die plek activeert, maar hoe je vernieuwing structureel inbedt in de organisatie.
Wat hebben we gedaan?
Yellowchess begeleidde Heijmans bij het ontwerpen van Vernieuwingskracht: een organisatiebreed kernproces voor innovatie. Een sessie met directieleden scherpte de werkelijke vraag aan; van daaruit ontwierpen we samen structuur, aanpak en cultuur voor structurele vernieuwing.
Wat leverde het op?
We werkten van buitenperspectief naar experiment naar implementatie. Vernieuwingskracht is gelanceerd en wordt organisatiebreed toegepast; het Hive Clubhuis vervult weer een actieve rol als plek voor co-creatie.
Hoe maak je van vernieuwen geen bijzaak, maar een kerncompetentie? Heijmans stelde de vraag, en bouwde met Yellowchess het antwoord.
