WSD
Wat was de vraag?
Sinds de Participatiewet van 2015 is er geen nieuwe instroom meer in de sociale werkvoorziening. WSD Groep en negen Brabantse gemeenten moesten hun bestaande koers revitaliseren; de veranderingen vragen om een verdieping van de samenwerking tussen gemeenten, werkgevers en WSD. De centrale vraag: hoe bouwen we samen een ecosysteem waarin iedereen naar vermogen duurzaam kan participeren?
Wat hebben we gedaan?
Yellowchess introduceerde een ontwerpaanpak waarin snel inzicht wordt opgebouwd en ideeën vertaald naar gerichte experimenten. Met een kernteam van bestuurders en ambtenaren uit alle negen gemeenten werken we maandelijks aan de koers.
Wat leverde het op?
Vijf revitalisatiethema’s zijn geïdentificeerd en geprioriteerd aan de hand van aanbod, doelgroepen, zichtbaarheid, regelgeving en samenwerking. Gemeenten pakken per thema eigenaarschap en voeren experimenten uit waarvan de inzichten breed worden gedeeld.
Iedereen verdient een plek in de samenleving. Maar hoe organiseer je dat duurzaam, als wet- en regelgeving verschuiven, doelgroepen veranderen en negen gemeenten ieder hun eigen koers varen?
Dit is bij uitstek een systeemvraagstuk: veel partijen, verschillende belangen, lange doorlooptijden en een doelgroep die zelden zelf aan tafel zit. De uitdaging was om in die complexiteit concrete beweging te creëren. Yellowchess bracht structuur en ruimte voor gedragen bijsturing: een driejarig traject met een vast maandelijks ritme. De doelgroepreis fungeert als centraal instrument en maakt zichtbaar waar klanten vastlopen.
